如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標(biāo)價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。

還有一類特殊的公司，它在有一定壁壘的市場中掌握了某種核心技術(shù)，所以它不缺錢，時刻準(zhǔn)備去搏更大的機會，比如做無人機的大疆。然而優(yōu)步馬上殺了出來，繼續(xù)補貼，滴滴好不容易把優(yōu)步中國吞并了，又以為可以躺著賺錢了，但新政又出來了，把這個業(yè)務(wù)變成了一個許可證方式進入的小市場。

 沒有足夠積累的創(chuàng)業(yè)其實是一種不計后果，孤注一擲，自絕退路的選擇!對于多數(shù)人來說，找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點，通過與成功者為伍的方式獲取必要的閱歷、能力、知識、經(jīng)驗、人脈的原始積累，對后來的發(fā)展才是事半功倍。要知道，自己領(lǐng)路和別人帶路的風(fēng)險完全不同。對比一下2010年成立，2014年上市的獵豹移動，2008年成立，2012年上市的唯品會。

最后也是最最重要的環(huán)節(jié)，就是一個公司可能IPO的征兆有哪些?永遠不要相信創(chuàng)始人的表態(tài)，那都是煙幕彈，因為中國公司融資和上市前的黑公關(guān)特別厲害，所以很多時候你不能參考公開的消息源，只能自己判斷。今天的年輕人好像不投身創(chuàng)業(yè)大潮都忒對不起自己，尤其馬云那句話影響深遠，“夢想還是要有的，萬一成功了呢”，但左右創(chuàng)業(yè)成敗的因素很多，能力、機遇、運氣、人脈缺一不可，也許換一個時機，馬云就在肯德基一直干下去了。

第三，公司以前追求規(guī)模，現(xiàn)在突然強調(diào)盈利。

比如毛利率，假定行業(yè)一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應(yīng)收賬款突然有大幅度增加，這都說明公司有上市的考慮。人性化的設(shè)計想要讓你的APP少一點機械感，多一絲人情，多在微文案上下工夫就好了。

視覺反饋的主要目的在于：·確認APP或者網(wǎng)頁已經(jīng)接收到了用戶的操作或者提交的信息·傳達交互的結(jié)果，結(jié)果可見也可理解。你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。

 Airbnb讓人覺得富有人性，而易于溝通。提醒動效能讓用戶快速注意到，并且能夠清晰理解當(dāng)前的狀態(tài)。